ចង់ប្តូរការងារ ឬ កំពុងស្វែងរកការងារ ផ្វើសារឥឡូវនេះ
Answer 1
ហេតុអ្វីបានជា ៩ ក្នុងចំណោម ១០ នៃអាជីវកម្មដែលកំពុងត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងពិភពលោកនេះបានបរាជ័យ? តើមានវិធីណាដែលធ្វើអោយអ្នកមិនស្ថិតនៅក្នុងចំណោមពួកគេ?
វាគឺជារឿងដែលពិបាកអោយជឿថាការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មចំនួន ១០ ហើយក្នុងនោះមាន ៩ បរាជ័យ។ អ្នកប្រហែលជាមានផលិតផលដ៏អស្ចារ្យនិងអតិថិជនដ៏ច្រើន ប៉ុន្តែការចាប់ផ្តើមរបស់អ្នកនៅតែអាចបរាជ័យ។
វីដេអូខាងក្រោមនេះ បានលើកឡើងអំពីអ្វីដែលជំរុញដល់ការបរាជ័យនៃការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ អ្នកអាចស្វែងយល់ពីគំនិតក្នងវីដេអូនេះនិងអាចជៀសវាងកំហុសទាំងនោះ ហើយនៅទីបំផុតវានាំអ្នកទៅរកភាពជោគជ័យដ៏ធំមួយ។
ប្រភព៖ e27.co
Answer 2
១) គ្មានគម្រោងអាជីវកម្ម
បើសិនជាអ្នកមិនដឹងថា អ្នកទៅទីណា តើអ្នកអាចទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នកដូចម្តេចទៅ? មានអាជីវករ និងសហគ្រិនមិនមិនតិចឡើយដែលបានបើកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនដោយមិន បានសរសេរគម្រោងច្បាស់លាស់។ អាជីវករទាំងនោះបានចាប់ផ្តើមបើកទ្វាររបស់ខ្លួនដោយរំពឹងទទួល បានជោគជ័យមកវិញ ដែលនេះជាការយល់ខុសទាំងស្រុង។ សូមចាប់ផ្តើមចំណាយពេលវេលាណាមួយរបស់អ្នកសរសេរគម្រោងឡើងវិញ ហើយពិនិត្យវាឱ្យបានគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ។
២) ប្រាក់បំរុងទុកមិនគ្រប់គ្រាន់
អាជីវកម្មក្មេងខ្ចីមួយចំនួនបើកដំណើរការមិនទាន់បានប៉ុន្មានខែផង ស្រាប់តែអស់លុយដំណើរការទៅមុខលែងរួច។ នេះក៏ដោយសារតែអាជីវករ ឬសហគ្រិនទាំងនោះមិនមានទុនបម្រុងទុកជាមុនសម្រាប់រយៈពេល ២ ឬ៣ខែដំបូង ឬមួយឆ្នាំដំបូង។ អ្នកត្រូវចាំថា អ្នកត្រូវការលុយឲ្យគ្រប់ចំនួនដែលចាំបាច់សម្រាប់បើកអាជីវកម្ម ដូចជា ទុនសម្រាប់ទុករក្សាស្ថិរភាពអាជីវកម្មក្នុងរយៈពេល ២ ឬ ៣ខែដំបូង និងការសរសេរគម្រោងច្បាស់លាស់នឹងជួយបង្ហាញទិសដៅអ្នកថា តើគូរចំណាយលុយទៅលើអ្វីខ្លះឲ្យមានប្រសិទ្ធភាព?
៣) ខ្វះការអនុវត្តលើគោលដៅអាជីវកម្ម
អាជីវករ ឬសហគ្រិនភាគច្រើនសរសេរគម្រោងឡើងដើម្បីទទួលបានប្រាក់កម្ចីមួយ ពីធនាគារ។ នៅពេលទទួលបានដើមទុននេះរួចហើយ គម្រោងអាជីវកម្មនោះគ្រាន់តែស្ថិតនៅលើក្រដាសតែប៉ុណ្ណោះ។ នេះជាហានិភ័យដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយក្នុងកិច្ចការអាជីវកម្ម។ នៅក្នុងគម្រោងអាជីវកម្ម អ្នកត្រូវសរសេរគោលដៅ និង កម្មវត្ថុក្នុងរយៈពេល ១ឆ្នាំដំបូង។ ក្នុងគម្រោងអាជីវកម្មរបស់អ្នកត្រូវកំណត់ពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅ ត្រីមាសនីមួយៗឲ្យបានច្បាស់លាស់ត្រូវច្បាស់ថាក្រុមហ៊ុន ថ្មីថ្មោងបានដើរនៅលើផែនទីមួយដែលបានគូសវាសផ្លូវច្បាស់លាស់ទើប ប្រសើរ។
៤) បរាជ័យវាយតម្លៃលើគោលដៅ និង គោលបំណងអាជីវកម្ម (Goal and Objective)
នេះជាចំណុចបរាជ័យមួយទៀតដែលសហគ្រិនក្មេងខ្ចីបានអនុវត្តតាម គម្រោងអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនហើយ ប៉ុន្តែបានថ្លោះធ្លោយក្នុងការស្ទាបស្ទង់ និង វាយតម្លៃលើដំណើរការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួននៅពេលកន្លងមក។ ដូច្នេះ វាជាការប្រសើរដែលអ្នកបានដំណើរការអាជីវកម្មតាមគម្រោងរបស់ខ្លួន តែអ្នកត្រូវវាយតម្លៃថា អាជីវកម្មនោះបានដំណើរការល្អដល់កម្រិតណាហើយ?
៥) មិនយកចិត្តទុកដាក់លើលំហូរសាច់ប្រាក់ (Cash Flow)
ពាក្យមួយឃ្លានៅក្នុងអាជីវកម្មគឺ «លុយគឺជាស្តេច»។ ចំណាយច្រើនជាងចំណូល មិនយូរមិនឆាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងធ្លាក់ទឹកជាមិនខាន។ វាជារឿងសំខាន់បំផុតដែលសហគ្រិនត្រូវត្រួតពិនិត្យលើលំហូរ សាច់ប្រាក់ដែលត្រូវទូទាត់ ឬ ចំណាយ ព្រមទាំងចំណូលដែលទទួលបានពីអាជីវកម្មនោះ។ វាជារឿងធម្មតាដែលអាជីវករ ឬសហគ្រិនចំណាយប្រាក់ច្រើនក្នុងពេលចាប់ផ្តើមដំណើរការដំបូង តែស្ថានភាពនេះនឹងល្អប្រសើរឡើងបន្តិចម្តងៗនៅពេលខាងមុខ។
៦) ស្វែងយល់មិនគ្រប់គ្រាន់ពីទីផ្សារ
សហគ្រិនមួយចំនួនហ៊ានបើកអាជីវកម្មទាំងខ្លួនមិនបានស្វែងយល់ គ្រប់ជ្រុងជ្រោយលើទីផ្សារ ពីតម្រូវការអតិថិជន និងការវិវឌ្ឈនានានៅក្នុងសង្គម។ ម្ចាស់អាជីវកម្មត្រូវដឹងថា ទីផ្សារអាជីវកម្មរបស់ខ្លួននេះកំពុងមានសន្ទុះទៅមុខ ឬ ធ្លាក់ចុះ? តើនេះជាឱកាសដែលត្រូវបើកអាជីវកម្មនេះដែរឬទេ? តើមានការប្រកួតប្រជែងដែរឬទេ? នេះជាសំណួរមួយចំនួនក្នុងចំណោមសំនួរជាច្រើនទៀតដែលអាជីវករត្រូវ សួរខ្លួនឯងឲ្យបានច្បាស់មុនពេលបើកអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។
៧) មានដៃគូប្រកួតប្រជែងលើអាជីវកម្មតែមួយ
អាជីវកម្មជាច្រើនបានដួលរលំដោយសារមានដៃគូប្រជែងលើអាជីវកម្ម តែមួយដូចគ្នា។ ការមិនរកឲ្យឃើញពីភាពខុសគ្នានៃសេវាកម្ម តម្លៃ គុណភាពនៃផលិតក្នុងអាជីវកម្ម នឹងធ្វើឲ្យអ្នកបរាជ័យ នឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅទៀតប្រសិនបើដៃគូប្រជែងនោះមានបទពិសោធន៍ច្រើន ឆ្នាំ។ គន្លឹះដ៏ល្អ អ្នកត្រូវធ្វើឲ្យសេវាកម្ម ឬ ផលិតផលរបស់អ្នកមានចំណុចពិសេសជាច្រើនខុសពីដៃគូប្រជែងរបស់អ្នក ។
៨) ខ្សោយខាងម៉ាឃីដធីញ ឬ ទីផ្សារ (Marketing)
កុំរំពឹងពេកថា បើកទ្វារភ្លាមអតិថិជនមករកអ្នកភ្លាមៗនោះឡើយ។ ការទុកឲ្យអាជីវកម្មរបស់នៅងាប់មួយកន្លែងដោយគ្មានអ្នកណាដឹង វាមិនខុសអីពីកាប់បំពង់រង់ចាំទឹកភ្លៀងនោះឡើយ។ ប្រការនេះ ភាពជាអាជីវករ ឬសហគ្រិនជំនាញ អ្នកត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រ និងគម្រោងទីផ្សារខ្ពស់(១) ធ្វើការផ្សព្វផ្សាយពីសេវាកម្ម ឬ ផលិតផលអាជីវកម្មរបស់អ្នកទៅកាន់អតិថិជន និង (២) ពន្យល់ពីអត្ថប្រយោជន៍របស់អតិថិជនពីអាជីវកម្មរបស់អ្នក។
៩) មិនកំណត់តម្លៃប្រកួតប្រជែង
ពាណិជ្ជករមួយចំនួនមិនបានទទួល ឬ ស្វែងយល់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ពីតម្លៃនៃ (១) ការចំណាយលើការផលិតសេវាកម្ម ឬ ផលិតផល និង (២) តម្លៃលក់សេវាកម្ម ឬ តម្លៃលក់ផលិតផលរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែង។ ករណីនេះ សហគ្រិនត្រូវតែរកឱ្យឃើញថា ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក បានចំណាយលើការផលិតតិចតួចជាងអ្នក ខណៈដែលអាជីវកម្មរបស់អ្នកចំណាយផលិតច្រើន តែលក់ក្នុងតម្លៃដូចគ្នា។ នេះនឹងធ្វើឲ្យអ្នកចាញ់ប្រៀបដៃគូរបស់អ្នក ដែលទាមទារឲ្យមានការសិក្សាជាបន្ទាន់។
១០) ខ្វះជំនាញគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
កង្វះជំនាញគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សទៅលើបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន នឹងធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកបរាជ័យ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយមិនស្មើភាព និងការគោរពគ្នាទេនោះទេ បរិស្ថានការងារក៏មិនអាចដើររលូនទៅបានដែរ។ ប្រការដែលល្អត្រូវជំរុញពួកគេស្វែងយល់ពីគុណភាពការងារ និងតម្លៃនៃទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងៗទៀតដោយទំនួល ខុសត្រូវនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ទើបធ្វើឲ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកទទួលបានជោគជ័យ៕
ប្រភព៖ thebnews
អត្ថបទថ្មីៗទាក់ទងបទពិសោធន៍ផ្សេងៗ
Commission on transportation Service VS transportation Service ខុសគ្នាម៉េច( សកម្មភាពអាជីវកម្មសម្បង)?
ដោយ : Mon Piya 7 months ago
ដោយ : Thanakbuth Nut 1 year ago
