ដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តមាន ៥ ដំណាក់កាលគឺ ៖
- ដំណាក់កាលទី ១ ៖ ការបង្កើតគោលបំណងទិសដៅច្បាស់លាស់ និងការវាស់វែងលិទ្ធផល គឺតម្រូវឱ្យមានគោលបំណង និងទោសដៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗដែលការប្រតិបត្តិមានឥទ្ធិពលមកលើអង្គភាព ។
- ដំណាក់កាលទី ២ ៖ ការកំណត់បញ្ហា និងឱ្យនិយមន័យនៃបញ្ហាមានន័យថាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តគឺបញ្ហា ។
- ដំណាក់កាលទី ៣ ៖ ការពិចារណាពីមូលហេតុ មានន័យថាកាលណាបញ្ហាដែលមិនទាន់ស្គាល់ ការសម្រេចចិត្តក៏មិនទាន់ធ្វើដែរ ។
- ដំណាក់កាលទី ៤ ៖ ការអនុវត្តដំណោះស្រាយបញ្ហាផ្សេងៗ មុនពេលធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដំណោះស្រាយផ្សេងៗដែលអាចមានត្រូវបានបង្កើត ហើយសក្តានុពលនៃផលវិបាកសម្រាប់ដំណោះស្រាយបញ្ហានិមួយៗត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ។
- ដំណាក់កាលទី ៥ ៖ ការវាយតម្លៃដំណោះស្រាយ កាលណាដំណោះស្រាយផ្សេងៗបានបង្កើតរួចមក ដំណោះស្រាយទាំងនោះត្រូវបានគេវាយតម្លៃ និងធ្វើការប្រៀបធៀប ។