តើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអ្នកឯកទេសទូទៅឬអ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើអ្វីខ្លះ?

តើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការងារការរំពឹងទុកនិងការរួមចំណែករបស់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកដឹកនាំ? តួនាទី របស់ពួកគេ មានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការ របស់អង្គការណាដែលផ្តល់ការងារដល់ប្រជាជន។ តាមការពិតពួកគេធ្វើការរួមចំណែកជាមូលដ្ឋានចំពោះវប្បធម៌អភិវឌ្ឍន៍និងបុគ្គលិកពិសេសរបស់អង្គការ។

អ្នកឯកទេស ផ្នែកធនធានមនុស្ស អ្នកគ្រប់គ្រង ឬ អ្នកដឹកនាំ មានតួនាទីជាច្រើននៅក្នុងអង្គការ។

អាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គការការងារធនធានមនុស្សទាំងនេះអាចមានការទទួលខុសត្រូវគ្នា។ នៅក្នុងអង្គការធំជាងនេះបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់, តួនាទីដាច់ដោយឡែកនៅក្នុង ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ។

តួនាទីទាំងនេះនាំមកនូវ សិទ្ធិអំណាច និងការទទួលខុសត្រូវ ជាបន្តបន្ទាប់ នៅក្នុងដៃអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាប់មកប្រធានហើយនៅទីបំផុតអនុប្រធានដែលអាចដឹកនាំនាយកដ្ឋានជាច្រើនរួមមានរដ្ឋបាល។

នាយកធនធានមនុស្សនិងអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សម្តងម្កាលអាចបង្កើត នាយកដ្ឋាន ផ្សេងគ្នាជាច្រើនដែលដឹកនាំដោយបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលមានមុខងារឬឯកទេសដូចជា អ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាអ្នកគ្រប់គ្រង សំណង ឬ អ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសបុគ្គលិក ។

បុគ្គលិកធនធានមនុស្សគឺជាអ្នកតស៊ូមតិសម្រាប់ទាំងក្រុមហ៊ុននិងមនុស្សដែលធ្វើការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ហេតុដូច្នេះហើយអ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្សល្អធ្វើសកម្មភាពតុល្យភាពថេរដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការទាំងពីរដោយជោគជ័យ។

ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីធនធានមនុស្ស

មុខនាទីរបស់អ្នក ជំនាញខាងធនធានមនុស្ស កំពុងប្រែប្រួលទៅតាមតម្រូវការរបស់អង្គការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សបច្ចុប្បន្ន។

ក្នុងពេលកន្លងមកដោយសារមុខងារបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើមឡើយត្រូវបានផ្តល់ដោយគណនេយ្យតួនាទីភារកិច្ចធនធានមនុស្សត្រូវបានផ្តោតលើការងាររដ្ឋបាលដូចជាការបង់បុគ្គលិកនិយោជកគ្រប់គ្រងអត្ថប្រយោជន៍និងការតាមដានថ្ងៃឈប់សម្រាក។

ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តដែលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយបន្ថែមទៀតដើម្បីគ្រប់គ្រងមនុស្សនៅក្នុងអង្គការត្រូវបានគេត្រូវការជាចាំបាច់។

កម្មវិធីនិងដំណើរការដែលជួលនិយោជិកជាប្រព័ន្ធនិយោជិករក្សានិងដោះស្រាយគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃ ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ វិវត្តនៅក្នុងអង្គការដ៏ល្អបំផុត។

បន្ទាប់មកតួនាទីបានវិវត្តជាថ្មីម្តងទៀត។ នៅតែទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចរដ្ឋបាលនិងកម្មវិធីនិងដំណើរការដែលទាក់ទងទៅនឹងមនុស្សដែលជាអ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្សដ៏ល្អបំផុតដែលឥឡូវនេះកំពុងដឹកនាំបន្ទុកនេះ។

ពួកគេកំពុងអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធនិងដំណើរការនៅក្នុងអង្គការដែលបំពេញតម្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អាជីវកម្ម។ ដូច្នេះអ្វីដែលធ្លាប់ជាភារកិច្ចនៃការជួលបុគ្គលិកឥឡូវនេះគឺជាដំណើរការនៃការជួលបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យល្អបំផុតដែលត្រូវបានជ្រើសរើសតាមរយៈវិធីសាស្រ្តដែលមានចាប់ពី និយោជិកយោង ទៅប្រភព ព័ត៌មានសង្គម ។

និយោជិតទាំងនេះក៏មានទំនាក់ទំនងជាមួយ វប្បធម៌ របស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ នេះគឺជាដំណើរមួយដ៏ខុសប្លែកពីគ្នាមួយដែលនៅតែបន្តវិវត្ត។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្រុមការងារធនធានមនុស្សរបស់អ្នកគឺអាស្រ័យលើវា។

តួនាទីធនធានមនុស្សថ្មី

តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវតែស្របតាមតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍនិងការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ អង្គការដែលទទួលបានជោគជ័យបានក្លាយជាការសម្របខ្លួនកាន់តែច្រើនធន់នឹងរហ័សផ្លាស់ប្តូរទិសដៅនិងផ្តោតទៅលើអតិថិជន។ ពួកគេទទួលស្គាល់ថាអង្គការនឹងរស់នៅសម្រាប់ទេពកោសល្យនៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។

ការទទួលស្គាល់នេះនាំមកនូវតម្រូវការសម្រាប់កន្លែងធ្វើការនិងកម្មវិធីដែលតម្រង់ទិសដៅដល់បុគ្គលិកដែលបំពេញតាមតម្រូវការរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការងារការងារការរីកចម្រើនការប្រកួតប្រជែងការទំនាក់ទំនងនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

នៅក្នុងបរិយាកាសនេះអ្នកឯកទេសធនធានមនុស្សដែលត្រូវបានគោរពដោយអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់និងផលវិបាកដែលមានទេពកោសល្យត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងគឺទទួលខុសត្រូវចំពោះតួនាទីថ្មី។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំធនធានមនុស្សលោកដេវអលលិកដែលជាអ្នកនិយាយនិងជាអ្នកនិពន្ធដ៏មានប្រជាប្រិយភាពនៅក្នុងវិស័យធនធានមនុស្សហើយសាស្រ្តាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យមីឈីហ្គិនបានផ្តល់អនុសាសន៍ បីបន្ថែមទៀតសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ។

• ដៃគូយុទ្ធសាស្រ្ត,
• អ្នកឧបត្ថម្ភឬអ្នកតស៊ូមតិបុគ្គលិកនិង
• អ្នកណែនាំផ្លាស់ប្តូរ។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នាជាពិសេសអ្នកជំនាញខាងធនធានមនុស្សនៅតែមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះ បញ្ហាបុគ្គលិក ប្រចាំថ្ងៃ និងពាក្យបណ្តឹង ការចាត់ចែងផលប្រយោជន៍និយោជិកការបង់ប្រាក់ជាទៀងទាត់និងលិខិតបញ្ជាក់បុគ្គលិកជាពិសេសនៅក្នុងអវត្តមាននៃ ជំនួយការធនធានមនុស្ស ។

ការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកជំនាញធនធានមនុស្ស

អាស្រ័យលើទំហំនៃអង្គការអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានការទទួលខុសត្រូវចំពោះមុខនាទីទាំងអស់ដែលបំពេញតម្រូវការនិងសកម្មភាពរបស់ប្រជាពលរដ្ឋរួមទាំងតំបន់ដែលទទួលខុសត្រូវ។

• ជ្រើសរើស
• ជួល
• ការបណ្តុះបណ្តាល
• ការអភិវឌ្ឍស្ថាប័ន
• ការ​ទំនាក់ទំនង
• ការគ្រប់គ្រងសមិទ្ធផល
• ហ្វឹកហាត់
• អនុសាសន៍គោលនយោបាយ
• ប្រាក់ខែនិងអត្ថប្រយោជន៍
• អគារក្រុម
• ទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក
• ភាពជាអ្នកដឹកនាំ

នៅពេលអ្នកសួរសំណួរតើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអ្នកឯកទេសឬអ្នកដឹកនាំធ្វើអ្វីដែលអ្នកអាចឃើញចម្លើយគឺច្រើន។ ភារកិច្ចទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្រប់ដំណើរការនិងប្រព័ន្ធទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមនុស្សក្នុងអង្គការ។

តួនាទីនេះត្រូវគាំទ្រដល់ការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលគ្រប់គ្រងនិងដឹកនាំការងាររបស់មនុស្សទាំងនេះ។ បុគ្គលិកធនធានមនុស្សដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអង្គការ។ ពួកគេត្រូវបានចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការកំណត់និងការអភិវឌ្ឍវប្បធម៌អង្គការដែលអាចឱ្យអង្គការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យក្នុងការបម្រើដល់អតិថិជនរបស់ខ្លួន។

អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សត្រូវតែអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអង្គការរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើសកម្មភាពទាំងនេះឱ្យបានល្អ។ ការងាររបស់អ្នកឯកទេសខាងធនធានមនុស្សគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ខ្ជាប់ខ្ជួនមួយដោយសារបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមានតុល្យភាពនិងសកម្មភាពជាច្រើនក្នុងការគាំទ្រដល់អង្គការរបស់ពួកគេ។